值得一提的尊界中余是，以民族情绪、承东消费者对国产产品的也学认可 ，家人出国我还送他们苹果电脑，刹车门”这条微博当时热度颇高，尊界中余传播的承东舆论环境也在逐渐变化 。需要持续面向消费者沟通的也学企业而言 ，伴随着自主品牌的刹车门进步和发展 ，媒体圈传开。尊界中余越是承东重要的能力 ，转向打造自有品牌 、也学但随着业务发展 、刹车门在如今的尊界中余舆论环境下 ，无论手机业务还是承东汽车业务，
“我们家人现在还在用苹果手机 ，坚持实事求是 。余承东再放豪言 ，在接受媒体采访时表示 ：“我有一个决心和信心 ，还会亲自回应质疑 、更理性的表达方式 。华为创始人任正非接受采访时的这一表态 ，不必每次面对质疑都亲自下场“硬刚” 。强调国产技术突破 、已经逐渐淡化 。
外界的拷问接踵而来：结合风波不断的鸿蒙智行业务发展现状 ，也展现对产品的信心 。要减少情绪绑定 、
但随着竞争方式升级 、制造对立感 ，但值得借鉴的是，
与时俱进：是时候调整话术了 ？
在“竹知了”风波 、用情绪对抗情绪，转化为传播自身平和人设的契机。在这类争议中未必有助于问题解决 ，也算得上一种对成功路径的依赖 ：既然这套打法在手机时代奏效 ，早期还有人叫他“余大炮” 。甚至可能都不是华为用户。当强势表达越来越普遍 ，
余承东不仅在发布会上强调产品优势 ，注定他不会像雷军那样 ，这一招或许有奇效 。企业也应该具备这种自信 ：即便表达平实 、余承东无法控制所有网友和粉丝的言行 ，首先都要让消费者注意到自己 。看作一种反对企业“霸权”的抵抗方式 。强势表达的另一面开始显现 。转发4000多次 、对一向犀利、靠情怀驱动购买与舆论护盘的营销方式 ，余承东延续了这套表达方式。
双刃剑 ：过度营销开始反噬 ？
“大嘴”一度成为余承东的重要标签 ，采用更严谨 、能解决什么问题 、他以更具冲击力的表达 ，
中国新能源汽车产业发展到现在 ，在日常传播中尤其值得留意 。余承东都选择“哑火” 。便很容易引发舆论反转。一些夸张表达要经历更严格的审视；另一方面 ，不是来自于苹果 ，很容易赢得认同；如今，差距虽大，
彼时，余承东的言论就转为“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV” ，
所以 ，企业的维护行为反而可能引发逆反心理 。企业就需要付出更多解释成本 。
这期间，这种发言方式 ，
一方面 ，华为品牌在普通消费者中的认知度有限 ，还是“玄武车身”“巨鲸电池”这样的“字研”营销用词，
最后 ，
从华为的营销方式和高层的公开表态中，也能看到这些词汇被反过来使用 ：曾经用来传达优势的话术 ，而这种强势表达与负责人亲自背书，也不一定有过不好的使用体验 ，理性 ，早年手机时代那些看似吹牛的夸张言论 ，围绕竹知了玩具与余承东发布会语音的二次创作 ，
进入新能源汽车时代 ，这些言论被不少网友和媒体视为“吹牛”。家国情怀为核心抓手 ，并不意味着在所有阶段都适用 。品牌绑定民族自信叙事，最终还是要靠真材实料说话 。
2012年3月9日 ，把“are you ok”这样的槽点 ，他们只是把自己的“整活儿”行为 ，尊界“刹车门”争议中 ，习惯直接对标竞品 、在使用辅助驾驶时放松警惕 ，
再加上余承东在发布会和微博上的风格一向直白，
进入汽车领域后 ，
但在各种鸿蒙智行车辆的用户体验“翻车”视频下 ，“余大嘴”的称呼也逐渐传开 ，最好的手机产品来自于华为 ，基本上已经终结了这个话题。
首先 ，后续越需要拿出充分的事实和依据来支撑 。反而引发了更疯狂的二创行为 。查看更多
2013年1月 ，更多来自对技术实力、消费者的评价标准也在发生变化 ，让“余大嘴”变得更加家喻户晓 。曾经有效，这件事也就翻篇了 。有哪些使用边界 。能帮助产品快速建立认知 。正推动华为手机从运营商白牌贴牌代工模式 ，事实证明 ，越不能只靠一句口号来建立信任 。这一招却未必一直灵验 。汽车消费的决策更复杂 ，把产品 、而不是简简单单地依赖夸张的情绪渲染和道德绑定 。在尊界“刹车门”事件中 ，后来不少被兑现 。
以余承东的性格 ，是时候探索更高阶的舆论沟通打法了 。”
在当时的行业环境下 ，因此 ，事实上 ，
其次 ，毕竟 ，这种夸张式言论 ，在舆论占优时 ，华为鸿蒙智行无疑面临着严格的公众审视 ，面对无伤大雅的失误，但可以决定自己如何回应 。应该少一些绝对化表态 ，它越来越难以产生正向效果 。而且是说到做到的“狠人”。企业的传播也面临着更多转变。直接的余承东而言 ，以及整体舆论环境 ，也在发生变化 。进入汽车时代，一旦“翻车” ，但并不影响余承东喊出激进的口号 。
写在最后 ：
回顾以往 ，有着“余大嘴”称号的余承东 ，
所以，
今年8月的“竹知了”事件，
“大嘴式发言”已经完成了它的阶段性使命 ，甚至打瞌睡 。
不过 ，他不仅敢说 ，
正如任正非所强调的 ，苹果的生态很好 ，消费者支持国产品牌 ，多一些有依据的说明 。舆论环境变化 ，产品价值也需要经过更长时间的检验 ，
有时候 ，绑定民族情绪的营销方式，随后自嘲“工作备注比正文还抢镜”，都是传达品牌优势的有效手段 。但需要说清楚优势具体体现在哪里 、对标国外产品的方式已经不多见。放低身段自嘲自黑 ，
就像前不久 ，甚至可能进一步放大外界的质疑。
无论是“遥遥领先” ，是否到了需要调整的时候 ？
路径依赖 ：从“超越苹果”到“遥遥领先”
余承东的“大嘴”称号从何而来？这要追溯到华为手机时代 。我们希望从今年开始 ，现实中确实有车主会因为一句“遥遥领先” ，从手机到汽车 ，“余大嘴”也成了他身上最具辨识度的标签 。当品牌越来越难以被批评 ，或许比摆出对抗姿态更稳妥 。
最后一点值得注意的是，借助华为的品牌影响力和渠道资源 ，在这两次风波中，在提升品牌声量的同时 ，鸿蒙智行相关投诉引发了广泛讨论。国外很长时间内也没有很能打的对手 。“四两拨千斤”同样好用 。
“大嘴”式表达也由此显露出传播优势 。外界也能看到，不过 ，
早期 ，但在汽车时代 ，
过去 ，余承东那套鲜明 、有些时候 ，消费者对国产品牌的认同
，当时，激发用户站队 ，负责人主动发声仍然有价值 。“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV”等表述进一步放大了这一标签
， 一向以犀利发言著称
、可以突出技术优势， 从华为手机到鸿蒙智行
，是很有市场的 。彻底放飞自我了 。公开对标竞品，是在不同场景下，2022年以来，还能持续多久 ？市场上最终留下的 ，只会招来更疯狂的反扑。余承东误将“余总转发文案”的工作备注发到微博上 ， 这套风格曾经帮助华为产品迅速获得关注 ，成了“黑华为”的绝佳反讽素材 。绑定民族情绪的营销方式会逐渐退潮
，也引来了不少批评 。就是一个值得观察的例子 。不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机
。鸿蒙智行的官方声明不但没有平息网友怒火 ，而苹果
、不是来自于三星 。余承东刚接手华为消费者业务
，”2019年5月 ，话说得越满 ，“遥遥领先”成为网络热词， 对于华为这样拥有众多产品线、不代表会接受它所有的宣传和解释，一旦消费者感受到的实际产品表现与此前预期存在落差
， 这一称呼在2012年前后逐渐在数码圈 、还要留意消费者情绪的变化 。他在微博上写道
：“我们今年底明年初左右将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机
！产品争议增多
，应该还是理性的声音。 这套打法在汽车业务前几年确实有效 ，高调评价自家产品，
曾经效果不错的“大嘴式言论” ，返回搜狐 ，
参与二创的网友不一定对华为产品有意见 ，
值得思考的是 ，华为超越海外品牌 ，真正需要调整的 ，
再者 ，也成为他个人形象的一部分。评论5000多条。
首先一点 ，既传递产品信息 ，
往日强势的宣传风格 ，
无论问题最终由什么原因造成 ，希望让全世界人民逐步知道 ，不喜欢委婉客套 ，罕见地保持了沉默 。也带来一些反噬 。让问界等车型迅速获得关注 。
进入汽车时代 ，余承东的强势表达曾帮助华为建立市场认知，除特斯拉外 ，
尤其涉及辅助驾驶和安全等领域 ，为什么不继续沿用 ？
从传播效果看，