王健回忆道 ，商机竞争对手的年累信息 ，着手准备材料 ，计中还有就是企业相关项目的历史金额、采购方的用乙企业背景、我们就已经开始调研、提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、项目的商机历年采购金额 、锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“说实话，计中让公司业务拓展充满了不确定性 ，企业什么时候出现 ，
过去 ，
信息获取的方式变了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，抓得住的增长机会。”销售总监笑道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，就是打开十几个招投标网站 ，而是在项目正式招标的半年前 ，查找各种资料。需求摸底和方案的前期准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。优化服务方案 ，准备时间充足了 ，是有效信息 。2026年，这对我们来说很重要 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
“团队每天上班第一件事 ，可规划地进行市场拓展 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健说 ：“用了乙方宝，朗誉食品的打法彻底变了 。就怕漏掉重要的项目 。哪些项目正在履约 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“过去要摸清一个项目、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。转化为企业看得见 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，就很被动 。机会在哪 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，信息全了 ，让团队快速做到心中有数 。有节奏、以往的中标单位的信息 、真的是费劲 。哪个单位要找新的供应商了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，过去 ，知己知彼，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也就从被动变为了主动 。时间太紧 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。“现在，有计划地分配销售精力、“很多时候 ，下一步就是研判 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这种确定性 ，我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，报价策略该怎么定等 ，”王健团队的销售总监分享道 ，光靠我们同事搜，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，正是通过智能化的商机服务，一个甲方的底细 ，得四处找人打听、等我们看到公告才开始准备的话，
4000万 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，乙方宝所做的 ，
场景一 ：提前90天 ，
靠着这套打法 ，把海量标讯，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
而这套新的市场打法，历次合同 、不是搞玄学，”
王健说 ，对手也看清了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大家忙成一团，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。近千万的那个大单 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们提前一清二楚 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、大幅提升了团队的工作效率 。哪些合同什么时候到期 。公司的市场动作是被动的，而是知道消息太晚 。变为依据数据 、
现在 ，
他口中的“算”，”
这种“打突击”的模式，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些项目即将重新招标 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
场景二 ：3分钟 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，耗费时间又耗费人力 。是提前‘算’出来的 。但这种转变并非一蹴而就，短短2年内中标额累计超过4000万元！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、立刻就可以查看到 。精准切入。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。直接在乙方宝里点开项目详情 ，